2015年5月26日,为充分发挥生
产经营单位的主观能动性和创造性,为实施“事业部制”全新管理模式奠定良好基础,根据公司目前生产经营特点和今后公司生存发展需要,对公司组织机构及其职责进行调整。公司由原来的六部一室调整为四个管理性职能部室
和三个生产经营性事业部。
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2015年5月26日,为充分发挥生
产经营单位的主观能动性和创造性,为实施“事业部制”全新管理模式奠定良好基础,根据公司目前生产经营特点和今后公司生存发展需要,对公司组织机构及其职责进行调整。公司由原来的六部一室调整为四个管理性职能部室
和三个生产经营性事业部。
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